تغییر نگاه به استخدام کارمند ایدهآل
۱. نگرش خود را در خصوص استخدام کارمند ایدهآل تغییر دهید. استخدام کار، بیهوده نیست و به عنوان یک مدیر، یکی از مهمترین مسئولیتهای شما به شمار میرود. بنابراین وقت کافی برای آن اختصاص دهید.
تعریف کارمند ایدهآل
۲. قبل از استخدام کارمند ایدهآل، زمان کافی را صرف کرده و جزئیات لازم را برای تعریف کارمند ایدهآل در نظر بگیرید. باید توانایی تجسم آن کارمند را در ذهن خود داشته باشید. عواملی نظیر سن، محل سکونت و … را تعیین کنید.
اهمیت خصوصیات اخلاقی
۳. به خصوصیات اخلاقی داوطلب بیشترین توجه را داشته باشید. ۵ ویژگی که برای شما اهمیت دارد را یادداشت کنید. اگر داوطلب در زمینه خصوصیات اخلاقی قوی بود، سپس به مهارتها و تجربیات او توجه نمایید.
مهارتهای لازم برای استخدام
۴. مهارتها و تخصصهای مورد نیاز را یادداشت کنید. به دقت بررسی کنید که کدام مهارتها باید در استخدام کارمند ایدهآل وجود داشته باشد و کدام مهارتها را میتوان با آموزشهای کوتاه به او آموخت.
مراحل مصاحبه
- ۵. مصاحبه استخدام کارمند ایدهآل را حداقل در دو مرحله برگزار کنید. مرحله اول شامل پر کردن فرم استخدام به صورت مکتوب و مرحله دوم مصاحبه شفاهی است که بلافاصله پس از مرحله اول انجام میشود.
- ۶. سوالات مهمتر و کلیدیتر را در فرم مصاحبه ننویسید. سوالات کلیدی را به صورت شفاهی مطرح کنید تا داوطلب بتواند پاسخ بهتری بدهد.
تمرکز بر تجربیات گذشته
- ۷. در مصاحبه، فقط بر گذشته شخص تمرکز کنید و سوالات را در مورد تجربیات قبلی او بپرسید. سوالاتی از قبیل اینکه چرا از شغل قبلی خود خارج شده، بزرگترین چالش او با مدیر قبلی چه بوده و بهترین همکاران او چه ویژگیهایی داشتند.
- ۸. سوالات غافلگیرکنندهای بپرسید. به عنوان مثال بپرسید: مهمترین دلیلی که باید شما را استخدام کنیم چیست؟ بهترین روز شما در محل کار قبلی چه روزی بوده است؟
- ۹. اگر پاسخهای مبهم و کلی دریافت کردید، به طور مستقیم از داوطلب بخواهید که موضوع را به دقت توضیح دهد. مثلاً اگر گفت محیط کار قبلی مناسب نبوده، از او بپرسید: دقیقاً منظورتان چیست؟
معرفی به همکاران
- ۱۰. اگر به نظر شما داوطلب مناسبی است، او را به همه همکاران معرفی کنید و اجازه دهید همکاران هر سوالی که خواستند از او بپرسند و سپس نظرات خود را بیان کنند.
- ۱۱. اگر نظر همکاران نیز مثبت بود، به او بگویید که تا هفته آینده خبر خواهیم داد و از او بخواهید در این هفته کار کوچکی انجام دهد. مانند عضویت در سایت شما یا مطالعه بروشور شرکت.
پیگیری نتیجه
- ۱۲. بعد از یک هفته با او تماس بگیرید تا ببینید که آیا کار مورد نظر را انجام داده است یا خیر. اگر پاسخ مثبت بود، او را دعوت کنید که یک ماه با شما همکاری کند و از ابتدا تأکید کنید که در پایان ماه هر دو طرف تصمیم خواهند گرفت.
منبع : مدیر سبز
مقالهتون واقعاً مفید بود و راهکارهای خوبی برای استخدام کارمند ایدهآل پیشنهاد دادید. فقط اگر میشد بیشتر درباره نحوه ارزیابی خصوصیات اخلاقی توضیح بدید، بهتر میشد! مرسی.
مقاله خیلی مفیدی بود! واقعاً نکات عالی درباره استخدام کارمند ایدهآل مطرح کردید. فقط یکم بیشتر میشد به روشهای ارزیابی خصوصیات اخلاقی اشاره کنید که بهتر میشد.