موفقیت مدیر در فعالیت‌های گروهی و تیمی: ده نکته‌ای که یک مدیر موفق در کار گروهی باید در نظر بگیرد
مدیر یک گروه (چه کوچک و چه بزرگ) اگر می‌خواهد فردی موفق باشد و هدف گروه به بهترین نحو ممکن تحقق یابد، نکاتی را باید رعایت کند:
- خوددار باشد:
در سخت‌ترین شرایط کاری و اقتصادی، مدیر موفق در کار گروهی باید بر خود مسلط باشد و با آرامش، تیم را هدایت کند. کسی که نمی‌تواند خود را کنترل کند، هرگز نمی‌تواند دیگران را نیز تحت کنترل داشته باشد. مدیری که می‌تواند بر خود مسلط باشد، الگوی پیروان خود خواهد شد. - منصف باشد:
چه در گفتار و چه در کردار، یک مدیر موفق در کار گروهی باید انصاف را رعایت کند تا حقی از کسی تضییع نشود. بدون احساس انصاف و عدالت، هیچ مدیری نمی‌تواند احترام پیروان خود را جلب کند. - قاطعیت داشته باشد:
موفقیت مدیر موفق در کار گروهی نیازمند اطلاعات کافی، اعتماد به نفس و قاطعیت در تصمیم‌گیری است. مدیری که در تصمیم‌گیری فاقد قاطعیت باشد، نشان می‌دهد که به خود مطمئن نیست و نمی‌تواند دیگران را به طور مؤثر هدایت کند. - برنامه‌ریزی منظم داشته باشد:
یک مدیر موفق در کار گروهی برای دستیابی به نتایج بهتر در کار و هدایت تیم، باید حتماً برنامه‌ریزی منظم و دقیقی داشته باشد. مدیری که بر اساس حدس و گمان عمل می‌کند و فاقد برنامه‌های مشخص است، به کشتی بی‌سکان می‌ماند که دیر یا زود به صخره‌ها برخورد خواهد کرد. - فعال باشد:
موفقیت مدیر موفق در کار گروهی مستلزم این است که از سایر اعضای تیم فعال‌تر بوده و به آنها انگیزه دهد و برای دستیابی به هدف اصلی، تیم را با انرژی خود تشویق کند تا همگروهی‌ها خسته نشوند. - رفتار پسندیده داشته باشد:
برای موفقیت مدیر موفق در کار گروهی، او باید در محیط کار حریم‌ها را حفظ کرده و نسبت به هم‌تیمی‌های خود با احترام رفتار کند. بدون شک در برابر احترام، احترام دریافت می‌کند و به زیرگروه‌های خود توجه داشته باشد. هیچ فرد بی‌توجهی نمی‌تواند یک مدیر موفق در کار گروهی شود. مدیریت نیازمند احترام است و افراد از کسانی که شخصیت ناخوشایندی دارند پیروی نمی‌کنند. - با اعضای گروه همدلی داشته باشد:
مدیر موفق در کار گروهی با همکاران خود همدردی می‌کند و کسی است که پیروان و مسائل آنها را می‌شناسد. - توجه به جزئیات:
جزئیات در بسیاری از مواقع حیاتی و ضروری هستند. برای دستیابی به نتایج بهتر در کار، مدیر موفق در کار گروهی باید به جزییات کار خود تسلط داشته باشد. - مسئولیت‌پذیر باشد:
یک مدیر موفق در کار گروهی باید ضریب خطا در تیم را به حداقل برساند تا اشتباهی پیش نیاید و بر کار تیم نظارت کند تا در صورت بروز خطا، آن را برطرف کند. در غیر این صورت، باید مسئولیت اشتباهات و نواقص کارها را بپذیرد. اگر بخواهد مسئولیت‌های خود را به دوش دیگران بیندازد، دیگر مدیر نخواهد ماند. - تشویق گروه:
تشویق اعضای تیم کاری است که اکثر مدیران موفق در کار گروهی انجام می‌دهند. تشویق واقعاً تیم را دلگرم می‌کند و برای رسیدن به هدف اصلی انگیزه زیادی به افراد گروه می‌دهد. مدیر موفق در کار گروهی می‌داند چه زمانی باید اعضای تیم را تشویق کند تا نتیجه بهتری از فعالیت‌های آنها حاصل شود. مدیر باید بتواند همکارانش را به انجام کار تشویق کند.
واقعاً نکات خوبی بودن! منصفیت و قاطعیت واقعاً کلیدی‌ان برای موفقیت تیم‌های کاری.
این نکات خوبند ولی نکنه فراموش کردید که بعضی اوقات واقعا افرادی در تیم‌ها هستن که کارشون رو درست نمی‌زنن و باید بهشون هم رسیدگی بشه، فقط خوددار بودن کفایت نمی‌کنه!