موفقیت متسوشیتا
ماهنامه پیشه و تجارت – سید محمد میرزا محمدزاده: موفقیت متسوشیتا (1979-1894) نتیجه ایده ساده ساخت یک دو شاخه الکتریکی بود؛ ایده‌ای که به رشد امپراتوری تجاری او در سطح جهانی منجر شد. به عنوان مالک کارخانه پاناسونیک و دیگر کارخانجات سودآور، متسوشیتا توانست دارایی‌هایی به ارزش سه میلیارد دلار ایجاد کند. بر خلاف سم والتون (بنیانگذار فروشگاه‌های زنجیره‌ای والمارت آمریکا)، هنری فورد (بنیانگذار شرکت خودروسازی فورد) یا هوندا (بنیانگذار شرکت خودروسازی هوندا)، نام متسوشیتا به طور مشهودی روی محصولاتش ظاهر نشد و او هرگز به اندازه آنها شناخته نشد. اما شرکت او با نام تجاری متسوشیتا الکتریک اینداستریال در طول عمرش درآمد بیشتری نسبت به بسیاری از شرکت‌ها کسب کرد. اگرچه متسوشیتا در خارج از ژاپن شناخته شده نبود، اما درآمد او از شصت و سه میلیارد دلار در سال فراتر رفت.
متسوشیتا در 27 نوامبر 1894 در شرایط سخت و فقیرانه‌ای در روستای واسای ژاپن به دنیا آمد. او کودک و نوجوانی دشوار را سپری کرد و در سن 9 سالگی به دلیل قمار پدرش، به کار در یک مغازه دوچرخه‌سازی پرداخت تا کمک خرج خانواده باشد. یکی از ویژگی‌های بارز او در طول زندگی حرفه‌ای‌اش، پذیرش ریسک بود. با ترک شغل دوچرخه‌سازی و پیوستن به یک کارخانه تولید تجهیزات الکترونیکی به نام اوساکالایت، ریسک بزرگی را به جان خرید. او در این کارخانه موفق شد دو شاخه الکتریکی‌ای را ابداع کند که در زمان خود بهترین بود، هرچند رئیسش هیچ توجهی به اختراع او نشان نداد.
متسوشیتا بدون پول و تجربه تجاری، اما با انگیزه و آرزوهای بزرگ، در سال 1917 تصمیم به تولید دو شاخه خود گرفت و با همسر و سه همراه مشتاقش تجارت خود را آغاز کرد. این پنج نفر تنها با دو اتاق در یک ملک استیجاری کار خود را شروع کردند و 24 ساعته و 7 روز هفته مشغول کار بودند. پس از ماه‌ها کار سخت و بدون هیچ درآمدی، چند نمونه از محصول جدید را تولید کردند. اما فروشگاه‌ها به سختی حاضر به پذیرش محصول جدید آنها شدند؛ هرچند که آن را قابل قبول می‌دانستند، مدعی بودند که تعداد کم محصول نمی‌تواند تجاری شود. اما موفقیت متسوشیتا تسلیم نشد و با بهبود کیفیت و کاهش هزینه‌ها، توجه مردم را جلب کرد.
او با بستن قراردادهای متنوع برای تولید محصولات جدید، تجارت خود را به روز نگه داشت و از سال 1922 هر ماه یک محصول جدید معرفی کرد. او همچنین استراتژی‌های تجاری‌اش را دائماً به‌روز می‌کرد و با تجربه به این نتیجه رسید که هر محصول جدید باید 30 درصد بهتر و 30 درصد ارزان‌تر از محصول قبلی باشد. با پیروی از این سیاست، متسوشیتا توانست در بازار جا بیفتد و به فروش بیشتری دست یابد.
لامپ‌های دوچرخه به‌عنوان یک محصول مورد نیاز در ژاپن قبل از متسوشیتا سابقه بدی داشتند، اما او لامپ‌های بهبودیافته‌ای تولید کرد که بعدها به استاندارد صنعت تبدیل شدند. چراغ‌های باتری‌خور متسوشیتا آنقدر موفقیت متسوشیتا داشتند که مردم لامپ‌های سنتی خود را کنار گذاشتند. شرکت او در سال 1923 با محصولات جدیدی مانند لامپ‌های قشنگی و نوع جدیدی از ترموستات‌ها به رشد خود ادامه داد. اولین رادیو در سال 1931 معرفی شد و دیگر اختراعات از جمله موتورهای الکتریکی و پنکه‌های برقی هم به این موفقیت‌ها افزوده شدند.
با این حال، شرایط همیشه به نفع متسوشیتا نبود. در دهه 1930 و در پی بحران مالی، او با کاهش فروش مواجه شد اما برخلاف دیگر کارخانه‌ها، نیروی کار خود را کاهش نداد و به جای اخراج کارگران، آنها را به واحدهای فروش ارجاع داد و ساعت کار کارخانه را کاهش داد، بدون اینکه از دستمزد کارکنان بکاهد.
در دوران جنگ جهانی دوم، کارخانه متسوشیتا مجبور به تولید ماشین‌آلات جنگی شد، اما پس از شکست ژاپن، با تحریم‌ها و مشکلات زیادی روبرو شد. در شرایطی که بسیاری از کارخانه‌ها بسته شدند، کارکنانش از دولت خواستند که او را در سمت خود نگه دارند. متسوشیتا موفق شد فرماندهان نظامی را متقاعد کند که شرکتش به تولید محصولات زمان صلح ادامه دهد. با بازگشایی شرکت، او و تیمش به ترمیم شرایط پرداختند و توانستند بار دیگر به سوددهی برسند.
شرکت متسوشیتا الکترونیک به رشد خود ادامه داد و در سال 1952 اولین تلویزیون‌های سیاه و سفید را به بازار عرضه کرد. در سال 1959 با تاسیس شرکت‌های جدید و ثبت شرکت ماتسوشیتا الکترونیک آمریکا، تلویزیون رنگی خود را نیز تولید کرد و با نام‌هایی مانند ناسیونال و پاناسونیک به جهان عرضه کرد.
متسوشیتا بر این باور بود که شرکت‌ها باید در کنار سهامداران، برای جامعه نیز ثروت ایجاد کنند و بر حذف فقر تمرکز داشته باشند. فلسفه کسب‌وکار او منجر به ایجاد سنت «مدیریت پدری» در ژاپن شد، که کارکنان را به عنوان اعضای خانواده کارخانه می‌داند و امنیت شغلی برایشان فراهم می‌کند. او در یک کتیبه بزرگ در کارخانه‌اش، تعهد خود را به پیشرفت جامعه و رفاه مردم بیان کرده است.
کنوسک متسوشیتا در سن 94 سالگی در حالی که بر امپراتوری خود تکیه زده بود، دار فانی را وداع گفت.
به نظرم تیم ما به راحتی اون دلقک‌ها رو شوت می‌کنه! فقط امسال دیگه دم مربیتونو گرم، چون با این دفاع، حریف کماری نمی‌سازه!
داستان موفقیت متسوشیتا واقعاً الهام‌بخش هس. ایده ساده اما کارآمدش نشون میده که حتی یک ابتکار کوچک هم میتونه تغییرات بزرگی ایجاد کنه. به نظرم اطلاعات بیشتری درباره مراحل رشد امپراتوری‌ش می‌تونستید اضافه کنیید!
اگه پرسپولیس امروز با این فرم بازی کنه، من باید بلیط بازی بعدیشون رو بخرم که جلو چشمم چقدر میبازن! 😂