ایران مطلب : خطا فرصتی ارزشمند برای یادگیری را در اختیار شما قرار میدهد و باید آن را بهعنوان خونی حیاتی در رگهای شکست و موفقیت در نظر گرفت. همچنین، بسیاری از افراد از این موضوع متنفرند که بهعنوان شخصی شکستخورده شناخته شوند و تمایل دارند بهعنوان انسانی موفق دیده شوند. بسیاری از بزرگترین افراد موفق از طریق همین شکستها به این موقعیت دست یافتهاند. موفقیت همیشه مدیون شکستهاست.
تفاوت بین شکستهای شرافتمندانه و احمقانه
خطا اغلب نتیجه یک بدفهمی از چیزی است که وجود دارد و مورد توجه قرار نگرفته و این همان چیزی است که بعد از شکست، افراد متوجه آن میشوند. بین یک شکست شرافتمندانه و یک شکست احمقانه تفاوت قائل شوید. دیوید پوتراک، یکی از مدیران شرکت چارلز شواب، میگوید: “این عقیده که بگوییم خطا و اشتباه خوب است خندهدار است. من نمیخواهم در شرکت به دنبال افرادی بگردم که اشتباه کردهاند و به آنها جایزه بدهم. اما اینجا در شرکت شواب، ما بین یک اشتباه احمقانه و یک خطای شرافتمندانه تفاوت قائل هستیم.”
معیارهای چارلز شواب برای یک خطای شرافتمندانه
- شما یک نقشه خوب دارید و میدانید چه میکنید.
- به هر مرحله از کار دقت کردهاید.
- در تمام امور دسیپلین مدیریتی کافی به کار بردهاید.
- نتایج کارها با فکر و تدبیر انجام شده است.
آیا شما برای روبرو شدن با خطای احتمالی برنامهریزی کردهاید؟ آیا این برنامه باید اجرا میشده است؟ لازم است از خود بپرسید و به دنبال آن باشید که با آموختن از تجربه جدید، قویتر و چالاکتر باشید.
یادگیری از شکستها
مؤسسه چارلز شواب، اشتباهات و درسهایی را که از این اشتباهات آموخته است، بهصورت مقاله منتشر کرده است. آنها همچنین یک تابلو از نوآوریهایی که به شکست منتهی شده است، به همراه یک نوار ویدیویی برای راهنمایی کارکنان تهیه کردهاند و هر سال در جشن noble failure رسماً به نمایش میگذارند. افرادی که در مراسم شرکت دارند، راهحلهای ممکن را پیشنهاد میدهند و سپس بهترین پیشنهادها انتخاب و اصلاح میشوند.
جلوگیری از شکست، شکست یک تصادف نیست، بلکه نتیجه فعل و انفعالات داخلی یک سیستم است که یک ساختار و یک ترتیب دارد.
توجه به جزئیات
برای جلوگیری از شکست، باید به موقعیتی که در برابر آن قرار میگیرید نگاه کنید و تحلیل کنید که هر یک از این اجزاء چگونه عمل میکنند؛ آیا به نفع شما عمل میکنند یا به ضرر شما. برای این منظور میتوانید از NLP استفاده کنید که به شما میآموزد بهصورت ناخودآگاه به همه چیز نگاه سیستماتیک پیدا کنید. این موقعیت شامل افراد و ترتیب رخدادها، افکار، احساسات، اعمال و فعل و انفعالات است. حتی خود شما نیز جزئی از آن هستید.
فرصتها در دل مشکلات
بنابراین باید به همه اینها توجه کنید. همینکه متوجه شدید سیستم برای شما کار میکند یا بر ضد شما، این ابزار را در اختیار دارید تا در آینده شرایط متفاوتی را بسازید و از اشتباه دوباره جلوگیری کنید. خطاها و شکستها را به موقعیت جدید تبدیل کنید. برای بهرهبردن از تجربهها باید همیشه آماده یادگیری باشید، حتی زمانی که برخی افراد ممکن است اشتباه شما را گوشزد کنند.
معمولاً افراد نسبت به شکست دیدگاه منفی دارند و تمایل دارند از آن فرار کنند؛ این یک عکسالعمل است که فرصت ارزشمند یادگیری را از بین میبرد. اما چطور ممکن است که یک شکست منجر به یک فرصت جدید شود؟ این مسئله زمانی جدیتر میشود که ندانید چگونه میتوان دانشی را که از یک خطا ناشی میشود استخراج کرد.
کلید موفقیت پس از شکست
برای شروع باید بیاموزید که از خود سؤال کنید و البته باید با خود رو راست باشید و خود را فریب ندهید تا بتوانید تجربه باارزشی را که بهدست آوردهاید در آینده استفاده کنید. کلید موفقیت پس از شکست، تغییر دیدگاه شماست. خوشبینانه فکر کردن بیش از حد، بهدلیل دور شدن از واقعیت، سبب نتایج ناخوشایندی شده است.
شکست در شرکتها
تحقیقات نشان داده است که ما میتوانیم خوشحالتر و سالمتر زندگی کنیم و در زندگی موفقتر باشیم اگر بیاموزیم که چگونه موقعیتهای موجود در قلب مشکلات را شناسایی کنیم. در این زمان است که مسائل و مشکلات تبدیل به موقعیتهایی برای مبارزه میشوند و میتوان آنها را به موفقیت منتهی کرد.
چرا برخی شرکتها شکست میخورند؟ 99 درصد از شرکتهایی که بهدست افراد کم تجربه تأسیس و مدیریت شدهاند، در دو یا سه سال اول کار خود شکست خوردهاند. علت این است که آنها نمیدانند چگونه کار را انجام دهند و کوچکترین تجربهای نسبت به موفقیت شرکت و مراحل آن ندارند.
ممکن است آنها ایدههایی برای تولید یک محصول داشته باشند، اما همه آنچه را که برای موفقیت لازم است، نمیدانند. همه ما با شرکت موفق مایکروسافت که عرضهکننده سیستم عامل ویندوز است، آشنا هستیم. بسیاری از محصولات نرمافزاری مایکروسافت که منجر به شکست شدند، زمینهای برای آموختن و ایجاد فرصتهای جدید شدند که به بزرگترین موفقیتهای آن شرکت تبدیل شد.
نمونههای موفقیت از شکست
- چندین سال بر روی پروژه بانکهای اطلاعاتی اومگا کار شد که منجر به شکست تجاری محصول شد، ولی نتیجه آن تولید بانک اطلاعاتی معروف Access بود.
- میلیونها دلار هزینه و ساعتهای بیشمار وقت برای یک پروژه مشترک با IBM برای تولید یک سیستم عامل صرف شد و محصولی تولید نشد، ولی این تجربه منجر به تولید سیستم عامل ویندوز NT شد.
- و یک پروژه نرمافزاری شکستخورده دیگر که در رقابت با Lotus 1-2-3 اجرا شده بود، در پروژه بعدی منجر به تولید و توسعه نرمافزار معروف Excel شد که یکی دیگر از موفقیتهای مایکروسافت را رقم زد.
مقاله جالبی بود. اینکه شکست رو برای یادگیری قلمداد میکنه واقعا مهمه. موافقم که شکستها میتونن در موفقیت کمک کنن.
فکر میکنی پرسپولیس در این فصل قهرمان میشه؟ فقط خود خدا میدونه که چقدر دلمون میخواد استقلال رو تو فینال ببریم! 😂⚽️
موضوع جالبی هست ولی به نظرم همش فقط به شکست اشاره شده، کاش کمی هم درباره راههای موفقیت توضیح میدادید. اینطوری که فقط شکست رو تکرار میکنید، به نظرم یجورایی خستهکنندهس.
ممنون بابت این مقاله الهامبخش! واقعا باور دارم که شکستها به ما درسهای بزرگی میآموزند و باید از آنها بهرهبرداری کنیم. فقط کاش کمی بیشتر درباره شکستهای شرافتمندانه صحبت میکردید، چون خیلی مهمه.