موانع خلاقیت در کسب‌وکار
وب‌سایت شبکه – حمیدرضا تائبی: کارآفرینان موفق افرادی هستند که تمامی تفکراتشان فقط به تولید محصولات یا خدمات ابتدایی محدود نمی‌شود. این افراد از آغاز راه‌اندازی کسب‌وکار نوپای خود تا دست‌یابی به اهدافشان، موانع خلاقیت در کسب‌وکار را شناسایی کرده و خلاقیت را محور کار خود قرار می‌دهند.
تجربه‌ها نشان داده‌اند که حتی موفق‌ترین کارآفرینان ممکن است در مواجهه با فشارهای فراوان کاری، تصمیمات نادرستی اتخاذ کنند که به کسب‌وکار آن‌ها آسیب جدی زده یا حوزه کاری آن‌ها را محدود کند. کسب‌وکارها و استارت‌آپ‌ها به مدت نسبتاً طولانی بر اساس یک الگوی کسب‌وکار مشخص فعالیت خود را آغاز می‌کنند. روش‌هایی که به عنوان راهکارهای موفق نام برده شده و به خوبی چهارچوب‌ها و مسیرهای پیشرفت و موفقیت را ترسیم کرده‌اند. به همین دلیل افراد موفق می‌توانند از قدرت خلاقیت خود به درستی بهره‌برداری کنند، به شرطی که به راهکارهایی که در گذشته عملکرد درست خود را نشان داده‌اند، توجه کنند.
کارآفرینان باهوش‌تر می‌دانند که باید تعادلی بین فرآیندهای اثبات‌شده و رویکردهای نوآورانه‌ای که خودشان ابداع کرده‌اند برقرار کنند. مربیان کسب‌وکار بر این اعتقاد هستند که برقراری تعادل میان یک رویکرد سنتی و یک رویکرد جدید برای استارت‌آپ‌ها کار دشواری است، زیرا کارمندان یک استارت‌آپ به طور طبیعی در برابر تغییرات مقاومت نشان می‌دهند.
راس تیلور در کتاب خود با عنوان: “خلاقیت در کار، مغز را پر کرده و ایده‌های جذاب ارائه دهید” به بررسی موانع خلاقیت در کسب‌وکار پرداخته که نه تنها مانع شکل‌گیری تفکر خلاق می‌شود بلکه ایده‌های خلاقانه را نیز دستخوش تغییرات اساسی می‌سازد. در این مطلب به بررسی تعدادی از این موانع می‌پردازیم.
-
به کارگیری بیش از حد آمارها
آمارهایی که نشان‌دهنده ضرر و زیان‌های غیرمنتظره‌ای در سه ماه گذشته هستند، باعث می‌شوند مدیران شرکت‌ها تصمیمات عجولانه‌ای بگیرند تا هزینه‌ها را کاهش دهند. در حالی که اگر تحلیل‌های بیشتری انجام شود و از تفکرات خلاقانه برای یافتن منابع درآمدزایی جدید استفاده شود، ضررها تا حد قابل قبولی جبران خواهند شد. اگر از آمارها به شکل غیر پالایش شده برای تصمیم‌گیری استفاده شود، بدون شناسایی علت واقعی مشکلات و پیشنهاد راه‌حل‌های ممکن، موانع خلاقیت در کسب‌وکار برای همیشه از بین خواهد رفت.
-
خوش‌بینی بیش از حد
برای موفقیت در کسب‌وکار، خوش‌بینی ضروری است. اما خوش‌بینی بیش از حد می‌تواند منجر به تعویق در تصمیم‌گیری‌های کوتاه‌مدت و ایجاد ابهام شود. کارآفرینان نباید منتظر شواهد مثبتی باشند که دیدگاه‌های آن‌ها را تأیید کند. در واقع باید در تصمیم‌گیری‌ها واقع‌بین و در هنگام اجرا خوش‌بین باشند.
-
روش مرسوم انجام کارها
طبیعت انسان‌ها به گونه‌ای است که تصور می‌کنند قاعده‌ای که در ابتدا یاد گرفته‌اند و سال‌ها از آن استفاده کرده‌اند، صحیح است و روش‌های دیگر ممکن است کارایی لازم را نداشته باشند. این تفکر بسته مانع می‌شود که افراد جدید را یاد بگیرند. بزرگترین مانع یادگیری تجربیات جدید، تغییر کردن است؛ زیرا افراد باید تجربیات گذشته خود را کنار بگذارند که این تغییر نگرش، یادگیری مهارت‌های جدید را دشوارتر می‌کند.
-
اثر تقدم و تأخر
انسان‌ها به طور ذاتی نخستین و آخرین اطلاعاتی که دریافت کرده‌اند را به خوبی به خاطر می‌سپارند. به این پدیده در روان‌شناسی، اثر تقدم و اثر تأخر (primacy and recency effect) گفته می‌شود. زمانی که تولیدکننده‌ای محصولی را عرضه می‌کند، معمولاً آخرین محصول را به یاد می‌آورد و از محصولی که نیازهای مشتری را برآورده می‌کند، غافل می‌شود. به طور طبیعی، ما همواره اطلاعات و مسائلی که نزدیک‌تر به زمان ما هستند را بهتر به یاد می‌آوریم، در حالی که این موضوع همیشه به نفع ما نیست.
-
تفکر گروهی همیشه بهترین نتیجه را نمی‌دهد
نتایجی که از تفکر گروهی حاصل می‌شوند معمولاً تحت تأثیر رهبر گروه قرار دارند یا به عبارتی از حاصل‌ضرب کوچک‌ترین مخرج مشترک تمامی اعضا به دست می‌آیند. بسیاری از افراد سعی می‌کنند به جای چالش با نظر رهبر گروه، نظرات او و دیگر اعضا را تأیید کنند. این موضوع باعث می‌شود ایده‌های خلاقانه به درستی ارزیابی نشوند و به سرعت حذف شوند. تنوع دیدگاه‌ها در بسیاری مواقع باعث چالش‌های جدی در تفکرات گروهی می‌شود.
-
کمترین تمایل به پذیرش ریسک
انسان‌ها همواره در پی کسب چیزهایی هستند که برای آن‌ها ارزشمند است. اگر این دیدگاه برای شما مهم باشد: “رفتار من از ابتدای کار باید صحیح باشد”، این موضوع کمک می‌کند تا در تصمیمات خود کمتر دچار اشتباه شوید. استارت‌آپ‌ها کار خود را با دو مفهوم کاملاً ارزشمند “شکست سریع” و “ارائه محصولی با حداقل ویژگی‌های قابل قبول” (MVP) آغاز می‌کنند. این دو رویکرد به آن‌ها کمک می‌کند که موانع خلاقیت در کسب‌وکار را به سادگی به فعلیت برسانند و ریسک را به حداقل برسانند.
-
تفکر دو قطبی
شکست‌هایی که در آغاز کار رخ می‌دهند، سبب ایجاد نوساناتی در تصمیم‌گیری‌های بعدی می‌شود. رویکردی که در نهایت به کسب‌وکار آسیب جدی می‌زند. برخی افراد تمایل دارند برای غلبه بر چالش‌ها، از تفکر هر یک از این دو/یا (either/or) به جای تفکر خلاقانه هر دو/و (both/and) استفاده کنند. در زمان مواجهه با دو تفکر متضاد، سعی کنید نقاط قوت هردو طرف را استخراج کنید.
-
ایجاد استرس بیش از حد
هرچه با مسائل بحرانی و چالشی‌تری روبرو شوید، تصمیماتی که می‌گیرید با خلاقیت کمتری همراه خواهند بود. استرس تمرکز شما را کاهش می‌دهد و تصمیماتی که اتخاذ می‌کنید، به دور از منطق خواهند بود. در این حالت تعامل و جمع‌آوری اطلاعات به سختی انجام می‌شود که در نهایت به تصمیم‌گیری‌های عجولانه و هیجانی منجر می‌شود.
-
دریافت نتایج و بازخوردها بدون تحلیل
تصمیماتی که می‌گیرید نیاز به تحلیل دارند و باید توسط افراد متخصص و واجد شرایط مورد بررسی قرار گیرند تا امکان اعتبارسنجی صحیح آن‌ها وجود داشته باشد. در دنیای کسب‌وکار امروزی، تنها یک موضوع ثابت وجود دارد و آن هم تغییر است. حتی بهترین تصمیم‌ها نیز در دنیای کنونی باید بهینه‌سازی شوند و با نیازها تطابق یابند، زیرا محیط اطراف و سلیقه مشتریان به طور مداوم در حال تغییر است.
-
شکست در یادگیری
در حالی که کسب تجربه اجتناب‌ناپذیر است، یادگیری این‌گونه نیست. وقتی نتایج حاصل از تصمیم‌گیری‌ها را ارزیابی کنید، فرآیند یادگیری ساده‌تر می‌شود. به همین شکل که آمار مربوط به فروش درک بهتری از شرایط بازار فراهم می‌کند. موانع خلاقیت در کسب‌وکار اگر با یادگیری همراه نباشد، عمر کوتاهی خواهد داشت و به شما کمکی نخواهد کرد. همواره به یاد داشته باشید که یادگیری به معنای گوش‌دادن مداوم و مؤثر و تفکر خلاقانه به معنای درس گرفتن از شکست‌ها و حوادث نامطلوب است.
مقاله جالبی بود! موانع خلاقیت روشن شدن. واقعاً باید روی خلاقیتمون کار کنیم.
خیلی مقاله خوبی بود! خلاقیت واقعاً می‌تونه توی کار آدم کمک بزرگی باشه، مخصوصاً وقتی موانعش رو بشناسیم.
مقاله خیلی خوبی بود! واقعا موانع خلاقیت می‌تونند مانع بزرگی بر سر راه موفقیت باشن. امیدوارم بیشتر درباره‌اش مطالبی بنویسید و راهکارهای بیشتری ارائه بدید. 😉