به‌نظر می‌رسد که مدیرعامل‌های موفق دارای توانایی‌های خاص و شگفت‌انگیزی هستند که به آن‌ها امکان می‌دهد از عهده هر کاری برآیند، با این وجود، ۲۴ ساعت از روز آن‌ها نیز مانند سایر افراد می‌گذرد. با این حال، هیچ‌کس نمی‌تواند به اندازه آن‌ها به پیگیری کارهایش بپردازد. مدیرعامل‌های موفق عادت‌های مشترکی دارند که آن‌ها را به موفق‌ترین مدیران جهان تبدیل کرده است. اگر به دنبال ارتقاء توانایی‌های خود هستید، سعی کنید این راهکارها را در زندگی روزمره‌تان به کار ببندید و تأثیر آن‌ها را در کار و زندگی شخصی‌تان مشاهده کنید.
شش عادت از موفق‌ترین مدیران دنیا:
آن‌ها سحر خیزند
مدیرعامل‌های موفق سحر خیزند. سحر خیزی، ویژگی مشترک تقریباً تمامی مدیرعامل‌های موفق است. برت یورمارک، مدیرعامل تیم بسکتبال نیوجرسی، ساعت ۳:۳۰ بعد از نیمه شب از خواب بیدار می‌شود. دیوید کاش، مدیرعامل ویرجین آمریکا (شرکت حمل و نقل هوایی)، کارش را ساعت ۴:۳۰ صبح آغاز می‌کند. رابرت ایگر، مدیرعامل شرکت دیزنی، صبح ساعت ۴:۳۰ بیدار می‌شود و دن آکرسون، مدیرعامل سابق جنرال موتورز، می‌گوید به ندرت دیرتر از ۴:۳۰ الی ۵ صبح از خواب بیدار می‌شود.
این فهرست ادامه دارد. اگر می‌خواهید به جمع بزرگ‌ترین بازیگران دنیای تجارت بپیوندید، نباید تا لنگ ظهر در رختخواب بمانید. اگر نمی‌توانید تصور کنید که بیدار شدن در ساعت چهار صبح چگونه است، فرصتی بزرگ برای افزایش بهره‌وری از روزتان را از دست داده‌اید. زود از بستر خود برخیزید و کار روزانه‌تان را آغاز کنید. زمان بیشتر کار شما برای پیوستن به جمع مدیرعامل‌های موفق را آسان‌تر می‌کند.
آن‌ها هر روز ورزش می‌کنند
ورزش روزانه تقریباً در برنامه روزانه تمام مدیرعامل‌های سحر خیز قرار دارد. در واقع، ورزش یکی از اولین کارهایی است که بسیاری از مدیران موفق در طول روز انجام می‌دهند. آندره آ جانگ، مدیرعامل سابق آون (شرکت تولیدکننده محصولات آرایشی)، هر روز ساعت ۵ صبح بیدار می‌شود و قبل از شروع کار به باشگاه می‌رود. پل پلمن، مدیرعامل یونیلیور (شرکت تولیدکننده محصولات بهداشتی-آرایشی)، هر روز ساعت ۶ صبح بیدار می‌شود و در دفترش روی تردمیل می‌دود.
او می‌گوید عادت به ورزش در صبح زود تأثیر زیادی روی کل روز کاری‌اش دارد. حیم سابان، مدیرعامل «سابان کاپیتال» (شرکت سرمایه‌گذاری آمریکایی)، اول یک ساعت کار می‌کند و سپس ۷۵ دقیقه ورزش می‌کند و احساس می‌کند که یک روز باید این‌طور آغاز شود. یورمارک که جوان‌ترین مدیرعامل در ان.بی.ای است، هر روز صبح ورزش می‌کند. اگر شما حس می‌کنید روزتان به شکل دلخواه آغاز نمی‌شود، پیش از شروع کارتان کمی بدوید یا ورزش کنید.
آن‌ها هر روز مراقبه می‌کنند
مراقبه راه‌حل بسیار متداولی برای خالی کردن ذهن و تمرکز است. اپرا وینفری به شدت به تی. ام (نوعی مراقبه) علاقه دارد به‌طوری‌که مربی‌های تی. ام را استخدام کرده تا به هر یک از کارکنانش که مایل به یادگیری مراقبه هستند، آموزش بدهد. او حداقل روزی بیست دقیقه مراقبه می‌کند و هدفش این است که آن را به دو جلسه بیست دقیقه‌ای در روز افزایش دهد.
اپرا در مقاله‌ای که در وب‌سایتش منتشر کرده، به فواید بی‌شمار مراقبه اشاره کرده و گفته است: «نتیجه مراقبه شگفت‌انگیز است. خواب بهتر، بهبود روابط زناشویی، بهبود روابط با فرزندان و همکاران از فواید مراقبه است. بعضی از افرادی که دچار میگرن بوده‌اند با مراقبه از آن رهایی یافته‌اند.
در مجموع، مراقبه موجب بهره‌وری و خلاقیت بیشتر می‌شود.» روپرت مرداک، رئیس شرکت نیوز، نیز به مراقبه عادت کرده است. او توئیت کرده است: «سعی کنید تی. ام یاد بگیرید. همه آن را توصیه می‌کنند، اما آغاز آن آسان نیست، اما می‌گویند که همه چیز را بهبود می‌بخشد.»
جلسات را کوتاه می‌کنند
جلسات زمان و نیروی انسانی را به شدت هدر می‌دهند، به‌طوری‌که برخی از مدیرعامل‌ها آن را به‌کلی غیرضروری می‌دانند. به‌جای مصرف منابع برای خرید شیرینی و تنقلات برای جلسات، به روش‌های جایگزین فکر کنید و تا جایی که ممکن است برگزاری جلسات را کاهش دهید یا حذف کنید. مارک کیوبان، کارآفرین و صاحب دالاس ماوریکس، این قضیه را به‌خوبی بیان کرده است: «جلسات اتلاف وقت هستند مگر زمانی که برای پیدا کردن یک معامله ضروری باشند.
روش‌های زیادی برای برقراری ارتباط همزمان یا غیرهمزمان وجود دارد که می‌تواند مانع برگزاری جلسات غیرضروری شود.» اگر نگران هستید که چگونه در برنامه روزانه‌تان ورزش و مراقبه را بگنجانید، لغو بیشتر جلسات می‌تواند راه‌حلی باشد. سعی کنید ارتباطات‌تان را به ایمیل و روش‌های جایگزین محدود کنید. به این ترتیب متوجه خواهید شد که چقدر در طول روز زمان آزاد خواهید داشت.
آن‌ها جامع سازماندهی می‌کنند
مدیرعامل‌های پرمشغله برنامه‌های زیادی دارند و سازماندهی کلید مدیریت درست این موارد است. دنی مه‌یِر، مدیرعامل گروه «یونیون اسکوئر»، از سیستم یادداشت‌برداری استفاده می‌کند که به او کمک می‌کند تا به تمام مسئولیت‌هایش بدون وقفه‌های متعدد در طول روز رسیدگی کند.
دستیار اجرایی او برای او یک یادداشت روزانه همراه با برنامه فردای او ارسال می‌کند. او درباره این سیستم برنامه‌ریزی می‌گوید: «ما یادداشت‌برداری را از سال گذشته آغاز کردیم و نمی‌دانم چگونه بدون آن مدیریت می‌کردم. من به جزئیات اهمیت می‌دهم. با این روش، نگران از دست دادن هیچ چیز نیستم.» شما می‌توانید این راهکار را با برنامه‌ریزی جزئی‌نگر تقلید کنید.
آن‌ها خلاقیت را ترویج می‌کنند
بالاتر از هر عادت دیگری در این فهرست، ترویج خلاقیت خودتان شاید از همه مهم‌تر باشد. در هر سازمانی، ترویج و ایجاد خلاقیت نه‌تنها عامل موفقیت بلکه عامل ثبات موفقیت است. هیچ کس به اندازه استیو جابز، مدیرعامل فقید اپل، به روح خلاقیت شکل نبخشیده است. روش او برای رهبری خلاقانه به‌گونه‌ای بود که به طراحی و نوآوری در «وسایل روزمره» اهمیت می‌داد. او به خلاقیت می‌اندیشید و البته ما فطرتاً سهل‌انگار هستیم؛ او به‌درستی گفته است: «خلاقیت فقط ایجاد ارتباط میان چیزهاست.» وقتی از انسان‌های خلاق می‌پرسید چگونه کاری را انجام دادند، احساس حماقت می‌کنید، زیرا آن‌ها واقعاً آن را انجام نداده‌اند؛ آن‌ها فقط چیزی را بیان کرده‌اند که پس از مدتی برایشان واضح بوده است.
با این حال، او معیارهای خلاقیت خود را به هرکس که زیر دستش کار می‌کرد القا می‌کرد و این امر در نهایت اپل را به قله رقابت رساند. اگر نیاز دارید که بیش از این قانع شوید، بررسی کنید که مهم‌ترین عامل رشد سریع این شرکت در پنج سال گذشته خلاقیت بوده است. خواه راهکار جدیدی را به کار بگیرید یا تمام راهکارهای ذکر شده را امتحان کنید، تمامی این عادت‌ها به‌عنوان ویژگی‌های مشترک بسیاری از مدیرعامل‌های موفق اثبات شده‌اند.
مقاله جالبی بود! واقعاً سحر خیزی یک عادت ارزشمند برای موفقیت به نظر می‌رسد. امیدوارم به زودی تجربیات بیشتری از این مدیران موفق ببینیم و یاد بگیریم. فقط یه نکته، اگر عادت‌های بیشتری هم معرفی می‌کردید عالی می‌شد!
اگه پرسپولیس نصف بازی‌های شیش ماه آخر رو توی انفرادی بازی می‌کرد، هنوز هم می‌تونست قهرمان بشه! دمتون گرم، استقلالیا، از این به بعد جایی برای شایعه‌های قهرمانی نذارید!