هر مدیری برای دستیابی به موفقیت در کسب و کار خود، تیمی از افراد متخصص تشکیل میدهد و امکانات لازم را برای رشد و شکوفایی استعدادها فراهم میکند. تمامی این اقدامات به بهبود وضعیت کسب و کار و تحقق اهداف آن کمک میکند. اما به عنوان یک مدیر، حتی اگر تمام این شرایط را مهیا کرده باشید، باید به ارتباط اعضای تیم با یکدیگر نیز توجه کنید! با تقویت روابط همکاری سازنده میان اعضا، فضایی پویا و مؤثر ایجاد میشود که قطعاً به سمت اهداف کسب و کار حرکت خواهد کرد.
با این وجود، جمعآوری یک تیم کامل، کار دشواری است و حتی با وجود افراد متخصص و کاربلد، برخی ویژگیهای رفتاری و شخصیتی ممکن است چالشهایی را ایجاد کند. در ادامه به بررسی مشکلات کارمندانی میپردازیم که با تیم سازگاری ندارند. واقعاً با این افراد چه باید کرد؟
پاداش دستهجمعی
برخی از کارکنان با این ذهنیت که اگر روابط خود را با مدیر تقویت کنند، میتوانند ارتقاء و شرایط بهتری به دست آورند، از تیم فاصله میگیرند و خود را جدا میکنند. این افراد به جای انجام وظایف اصلی خود، بیشتر وقت خود را صرف جلب توجه مدیر کسب و کار میکنند. اگر با چنین کارمندی مواجه هستید، باید به او توضیح دهید که در یک کسب و کار موفق، نتایج مثبت کارهای گروهی بیشتر از کارهای فردی مورد توجه قرار میگیرد و حتی پاداش بیشتری نیز به همراه دارد.
با بهرهگیری از همین ابزار، باید این افراد را به نوعی در همکاری با سایر اعضای تیم درگیر کنید. به مرور زمان خود فرد نیز متوجه اهمیت این همکاری خواهد شد و دریافته که بهترین راه پیشرفت، از لحاظ شغلی و شخصیتی، کمک به همکاران است.
جلوگیری از شایعه
گروهی از کارکنان نیز متأسفانه به جای همکاری با اعضای تیم و کمک به پیشرفت کسب و کار، فضای کاری را با تولید شایعات و حاشیهسازی برای دیگر همکاران مسموم میکنند. تنها راه مؤثر در برخورد با این افراد، جلوگیری از شایعهسازی است، اما چگونه باید این کار را انجام دهید؟ تا جایی که میتوانید به چنین کارمندی کارهای مختلف محول کنید، به گونهای که دیگر فرصتی برای بیکار نشستن نداشته باشد.
البته کار کردن با این افراد بسیار دشوار است و انرژی زیادی به ویژه از مدیر میگیرد. از این رو، بهتر است اگر این فرد نقش کلیدی در کمک به اداره کسب و کار ندارد یا مهارت خاصی ندارد، او را اخراج کنید. در غیر این صورت مجبور خواهید بود به شیوههای ذکر شده عمل کنید و در برخورد با این افراد مقداری صبر و حوصله بیشتری به خرج دهید.
مقابله با کمکاری
گاهی پیش میآید که فردی با تمام مهارتهای لازم برای پست مورد نظر شما استخدام میشود، اما دائماً خود را دست کم میگیرد یا عمدی زیر تواناییهای خود و انتظارات شما عمل میکند. متأسفانه حضور چنین فردی باعث کمکاری سایر اعضای تیم نیز میشود، زیرا فقدان انگیزه ایجاد میکند.
در این مورد بهترین کار صحبت با این فرد است، چرا که ممکن است به پست خود علاقهمند نباشد و جای دیگری برای ارائه نقش او مؤثر باشد. با گفتگو و تغییر وظایف او، فرصتی دیگر به این فرد بدهید.
منبع : پول نیوز
منبع : ایران مطلب
خیلی مهمه که مدیرا هم به ارتباط اعضای تیم توجه کنن. روابط خوب خیلی میتونه به موفقیت کسب و کار کمک کنه.
مقاله خیلی خوبی بود! واقعاً تیم کاری خوبی رو میتونه تاثیر گذار باشه. اما باید دقت کنیم به تمامی ابعاد این موضوع توی سازمان.
مقاله خیلی خوبی بود! واقعاً روابط همکاری میتونه کلید موفقیت باشه. فقط یکنفر مهمه که دوستانه با هم کار کنیم.
مقاله خیلی خوبی بود! واقعاً چالشهای کارمندان ساز مخالف میتونه اثر زیادی روی تیم داشته باشه. شاید اگر به تقویت ارتباطات بیشتر توجه بشه، نتایج بهتری حاصل بشه. امید وارم مطالب بیشتری در این زمینه ببینیم!
ممنون از مقاله خوبی که نوشتید! واقعاً چالشهای ایجاد رابطه در تیمهای موفق جزو مسائل مهمیه که معمولاً نادیده میمونه. امیدوارم در مقالات بعدی به تاکتیکهای عملیتر هم بپردازید!
مقاله خیلی جالبی بود! نکتههای خوبی دربارهٔ چالشهای کارمندان و نحوهٔ مدیریت آنها ارائه دادید. به نظرم اگر راهکارهای بیشتری برای تقویت روابط تیمی بیان میشد، مفیدتر میشد. ممنون از زحمتهاتون!